El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que puede inspirar cambios positivos en quienes lo siguen. Son personas generalmente enérgicas, entusiastas y apasionadas. Estos líderes no solo están interesados e involucrados en el proceso; también están enfocados en ayudar a todos los miembros del equipo a tener éxito.
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¿Has estado en un grupo en el que alguien tomó el control de la situación al transmitir una visión clara de los objetivos, una marcada pasión por el trabajo y la capacidad de hacer que el resto del equipo se sienta recargado y lleno de energía? Esta persona podría ser lo que se llama un líder transformacional.
Como coach de equipos de ventas, he usado la andragogía para permear la importancia del aprendizaje de los adultos como un camino claro para desarrollar habilidades de liderazgo más avanzadas.
No obstante, también he sido testigo de las dificultades que se presentan al momento de asumir la responsabilidad de ser un verdadero líder transformacional. A continuación, te las enseño:
- Complacencia
Los líderes y sus equipos a menudo llegan a un punto en el que es más fácil continuar por el camino de menor resistencia que avanzar hacia el crecimiento y la innovación. Esta mentalidad conduce a un desempeño mediocre, una productividad estancada y una renuencia a competir con éxito por lograr nuevas ventas, clientes y recursos.
El líder enfrenta la decisión de quedarse estancado o seguir adelante. Si bien tomar un momento de pausa puede parecer más fácil que seguir avanzando, el verdadero desafío es resistir a esa complacencia.
Conducir hacia el objetivo, ser flexible y adaptarse a los cambios es exactamente lo que los líderes deben hacer para romper las barreras del status quo de su equipo.
- Microgestión / Micromanagement
Muchos líderes carecen de la capacidad para delegar de manera efectiva. Esto crea una cultura de microgestión que sofoca el pensamiento independiente de cada miembro del equipo, aplasta la creatividad y deja a los líderes demasiado enfocados en el corto plazo.
Un microgestor es un jefe o gerente que supervisa excesivamente a su equipo e intenta controlar cada aspecto en un proyecto. Esto podría incluir un supervisor que todo el día observa qué hace o qué tanto deja de hacer su equipo, en lugar de hacer su propio trabajo.
En el marco del liderazgo transformacional y la andragogía, los líderes deben relacionar el aprendizaje activo de su equipo con el panorama general de la meta a alcanzar, a mantenerse enfocados y a capacitar a sus colaboradores para que aprendan, piensen y actúen por sí mismos.
- Falta de habilidades de negociación y resolución de problemas
La negociación y la resolución de problemas son habilidades esenciales que un líder y miembros de su equipo deben dominar independientemente del sector, tipo o tamaño de su organización. Sin embargo, estas habilidades no se enseñan típicamente de una manera que permita una verdadera comprensión, una aplicación exitosa y resultados positivos.
Una vez que los líderes y sus equipos dominan estas habilidades específicas, se convierten en negociadores expertos, listos para implementar las estrategias que han aprendido en cualquier situación empresarial o personal.
- Colaboración
La verdadera colaboración necesita una gran cantidad de habilidades de comunicación y negociación para crear y respaldar un entorno de trabajo colaborativo entre líderes, equipos, áreas y unidades de negocios. Desafortunadamente, muchos líderes asumen que las personas colaborarán con éxito en proyectos sólo porque se les pide que trabajen juntos.
La colaboración en cualquier proyecto, es una señal de un equipo eficaz, ya que aprovecha lo mejor de dos o más personas juntas y a su vez, esta eficiencia es una parte esencial de un equipo óptimo.
- Innovación
Para alcanzar la innovación efectiva, los buenos líderes y su equipo deben primero dominar la resolución de problemas, la colaboración, la negociación y fuertes habilidades de liderazgo.
Por último, si recurren a la innovación cuando los equipos están trabajando juntos de forma cohesiva pero no están preparados para los retos que inevitablemente trae, sólo conducirán al fracaso y la frustración, ya que las ideas innovadoras unidas a una colaboración superficial e ineficaz y una capacidad de negociación inexistente pueden salirse de control rápidamente.
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En resumen, el liderazgo transformacional puede ser muy eficaz cuando se usa de manera apropiada; si los miembros de tu equipo no están capacitados y necesitan mucha supervisión, evalúa en qué maneras tus fortalezas pueden beneficiar al grupo que diriges.
Al evaluar tus propias habilidades, podrás aprovechar mejor las virtudes de tu equipo, trabajar para mejorar sus áreas de oportunidad y afrontar con mayor eficacia las responsabilidades que conlleva ser un verdadero líder transformacional.